Риск-анализ ИТ-проектов

Электронный бизнес как результат инфоромационно-технологической революции не только перекроил и существенно видоизменил традиционный бизнес, но и сам успешно развивается. Успехи и проблемы этого бизнеса интересная тема, но в центре нашего внимания будут другие не менее актуальные вопросы.

Это вопросы развития информационно-технологических (ИТ)-компаний или подразделений традиционных компаний через внедрение ИТ-проектов. Практика показывает, что здесь особенно важны такие аспекты, как формирование, распределение и эффективное управление бюджетами.

В настоящее время редкая компания будет заниматься вопросами развития ИТ через произвольную закупку и установку отдельных компонентов информационных систем. Обязательно будет учитываться как компоненты ИТ взаимодействуют друг с другом и будут ли они вписываться и восприняты существующими структурами компании. Именно эти условия являются одними из определяющих для формирования ИТ-проекта. Нужно подчеркнуть, что из всех видов проектирования, ИТ-проекты наиболее управляемы. Это и понятно, тон здесь задают лидеры высокотехнологичного рынка, которые и к себе и партнерам предъявляют высокие требования.

Но тем не менее внедрение ИТ-проектов для многих компаний, прежде всего российских, является делом глубоко проблематичным. Выясняется, что при системности и взаимосвязанности элементов ИТ между собой, они плохо адаптируются и вписываются в систему управления многих компании, решают только частичные задачи, сроки внедрения не выдерживаются, а бюджет, как правило, увеличивается в разы.

Тем не менее, при всем этом никто не собирается отказываться от создания электронных организаций или подразделений, а также от использования ИТ в системах управления.

Но и проблемы, которые сегодня стоят перед компаниями, развивающими электронный бизнес, сами по себе не исчезнут. Их остроту можно значительно снять, если уделять должное внимание рискам. Риск-анализ ИТ-проекта на стадии разработки значительно усилит его управляемость, особенно это касается сроков выполнения и финансовой составляющей.

Практика использования риск-анализа ИТ-проектов позволяет:

• разработать и использовать антирисковые процедуры;
• выделять и работать с факторами, которыми можно управлять;
• уменьшать силу воздействия рисковых факторов;
• более точно определять стоимость проектного риска на начальной и финальной стадии.