Постановка риск-менеджмента в компании

Сегодня, впрочем так было в прошлом, так будет и в будущем, бизнес строился и будет строится на рисках независимо от размеров компании, количества и характера видов продукции и услуг. Невозможно заниматься бизнесом не рискуя, без риска нет вознаграждения. Особенность российского бизнеса заключена как в уровне рисков, так и в размере вознаграждения. История развития бизнеса свидетельствует, суть риск-менеджмента состоит не в устранении рисков, поскольку тогда исчезает вознаграждение, а в управлении им.

Но отчего же сейчас возникла задача постановки риск-менеджмента в компаниях? Наверное, не от хорошей жизни. Проблема в изменениях. Изменения в окружающей жизни носят непредсказуемый характер. Везде и во всем, в том числе и в бизнесе, растет неопределенность, причем растет с пугающей быстротой. Такая ситуация способствует появлению все новых и новых рисков. За недооценку рисков компании платят очень дорого: финансовые убытки, уменьшение стоимости акций и капитала, испорченная репутация, уход ценных сотрудников, увольнения топ-менеджеров и, как возможный финал, банкротство и полное разорение.

Конечно, рисками занимались и раньше, но дело в том, что каждый риск рассматривался обособленно. В отличии от прошлого подхода, риск-менеджмент нужно рассматривать как комплексную управленческую программу. Для создания эффективной системы управления рисками в компании руководство должно проделать следующее:

• ощутить потребность в управлении рисками, хотя бы на интуитивном уровне;
• с помощью калькулятора проблем, калькулятора рисков и градусника компании на нашем сайте (желательно с приглашением своих специалистов) оценить уровень проблем, рисков и общего состояния компании;
• собрать или получить сводные данные о фактических потерях и их причинах за прошлые периоды;
• в самой общей форме спрогнозировать тенденцию изменения этих потерь на обозримое будущее;
• определиться с тем, приемлима ли для Вас прошлая практика списания финансовых потерь и согласуется ли она с Вашим видением будущего;
• принять решение о разработке пилотной программы управления рисками (ее можно провести собственными силами или поручить консультантам по риск-менеджменту);
• назначить из числа топ-менеджеров ответственного руководителя проектом развития риск-менеджмента в компании.

На основе подготовленных материалов можно принимать решение о постановке риск-менеджмента в компании.

Вопросы и пожелания по e-mail: cinc@better-air.org