Главная

Управленческие проблемы и риски организации. Что такое управленческие проблемы и что такое риски? Что их объединяет и в чем их различие? Зачем проблемы и риски рассматривать в одном консалтинговом проекте? Далее >>

Самодиагностика (крупных, средних и малых предприятий). Для проведения самодиагностики мы предлагаем использовать светофорные технологии. Их суть ясна всем из правил дорожного движения: зеленый цвет - перед вами путь открыт; желтый - внимание, будьте начеку; красный цвет - стоп, впереди возможно опасность.
Эту же символику мы предлагаем Вам для самооценки Вашей компании.

Вы сами можете произвести оценку своей компании по следующим параметрам:
a) эффективности управления; б) уровня рискованности и в) общего состояния компании
на следующих страницах:

• Калькулятор проблем >>
• Калькулятор рисков >>
• Градусник состояния компании >>

Данная самодиагностика позволит Вам взглянуть на компанию с системных позиций и подскажет Вам с чего лучше начинать, чтобы улучшить дела в компании.

Наши услуги включают в себя решение таких задач:

Диагностика проблем и рисков. Роль диагностики переоценить нельзя, можно недооценить. Самое главное - диагностика позволяет компаниям значительно сокращать затраты (материальные и моральные) и время на проведение изменений. Далее >>

Карта проблем и рисков. Если Вы решили, что для лучшего понимания ситуации Вам нужна более полная картина управленческих проблем, внешних и внутренних деловых рисков, то мы можем Вам предложить разработку профиля и карты проблем и рисков Вашей компании. Далее >>

Постановка риск-менеджмента в компании. В настоящее время наработано несколько подходов. Наиболее перспективными являются те, которые разгружают топ-менеджеров и вовлекают в систему управления рисками практически весь коллектив компаний и делается это, как правило, без создания больших специализированных служб. Далее >>

Выявление и оценка рисков консультационных проектов. Один из самых надежных приемов, позволяющих контролировать исполнение консалтингового проекта. Далее >>

Риск-анализ ИТ-проектов. При разработке ИТ-проектов основное внимание уделяется планам. Но план - это список того, что нужно сделать. План не учитывает серьезных потенциальных рисков. А именно эти риски, как вероятность наступления нежелательных событий и всех его последствий, может застопорить или уничтожить проект. Далее >>

Семинары по риск-менеджменту. Далее >>